祥龍辭舊歲，瑞蛇迎新春，2024年落下帷幕，新一年悄然而至。為全面總結2024年工作，理清2025年工作思路，保障2025年生產經營任務順利完成。2025年1月21日，海川合資、海環生態2025年工作會議于海螺國際會議中心星海廳會議室隆重召開。四公司班子成員、中層干部、管理骨干及先進代表共127人參加了會議。

主會場

上海海川分會場

會議首先由常務副總經理李朝暉傳達了海螺創業2025年工作會議精神，重點學習了海螺創業紀勤應總經理2025年工作報告和郭董事長總結講話指示精神，傳達了海螺創業2025年第一次EHS管委會會議精神。

李朝暉常務副總經理傳達會議精神

會上，財務通報了合資公司2024年生產經營計劃、財務預算完成情況及2025年目標任務；王黎明、劉鋼、葛海根、陳永生等分別匯報了市場拓展、工程管理、采購執行、生產制造、設計研發等工作完成情況及2025年工作思路及保障措施。

各專業作工作報告

與會其他領導結合分管工作，針對公司2025年工作思路及保障措施提出管理建議。

與會其他領導發言

海川合資公司總經理根本雅章、安藤文典分別在回顧2024年整體工作的基礎上，對2025年工作提管理要求：

一是進一步強化外部項目營業活動，通過合資公司一體化運營體制，不斷優化成本合理的技術方案，以優于競爭對手的質量、成本、交貨期的優勢，以高效的售后體系與服務團隊，爭取拿到更多的營業訂單。二是建立和加強項目管理體制，借助海外項目的經驗教訓，從根本上重新審視目前的項目執行做法與風險應對，逐步構建一套完整的從報價到資金回收的項目管理體系。三是適時開展技能培訓、KPS改善活動，不斷優化生產制造組織體制，落實成本降低措施，全面提升制造體系管理標準化。四是始終貫徹安全與合規行為，希望每位員工在開展業務時，務必始終踐行對公司規章制度、社會規范、國際法律準則的遵守，依據正確的倫理觀行事。

安藤文典總經理提管理要求                                                       根本雅章總經理提管理要求

會議宣讀了先進表彰決定,公司領導對在2024年度工作中涌現出來的先進集體、先進個人進行了表彰、頒獎。

合資公司先進人員合影留念

合資公司董事長李大明對會議進行了總結。

李大明董事長作會議總結

他表示：2024年，受國際形勢復雜多變、國內經濟發展態勢、行業整體格局以及公司自身業務現狀等多重因素交織影響，公司面臨著錯綜復雜的外部經營環境。在此基礎上，全體同仁的齊心協力、拼搏奮進下，過去一年，公司員工全力以赴，積極作為，盡最大努力朝著年度計劃目標前進。針對2025年工作，結合海創年會精神，他補充以下幾點：

一、認真貫徹學習海創年會精神，以市場為先，圍繞主業創新賦能，努力爭取超額完成利潤和訂單任務。

一是精準把握市場需求，堅持“瘦身健體、提質增效”原則，圍繞新一輪發展規劃，緊盯重點市場，主動出擊，積極開辟多種經營增效新路徑。二是堅持強壓不放松，合資公司要圍繞既定目標，對于重點工作精準發力，確保其高效推進，全力沖刺奮斗目標，積極爭取超額完成年度經營目標任務。三是厘清思路、創新管理，抽絲剝繭，梳理脈絡，各公司要以嚴謹的態度和全局的視角，運用創新思維與方法，多思考、勤總結，集中優勢資源，對于難點工作勇于迎難而上，深入剖析問題根源，集思廣益尋求解決方案，以堅韌不拔的毅力和決心攻克難關。把握“今天”，籌備“明天”，規劃“后天”。

二、堅定信心、精準定位，以優質高效的服務與技術優勢，全力開拓外部市場。一是充分發揮余熱發電技術服務優勢，進一步推動產品優化和技術創新，深入做好重點客戶的維系和服務，積極將維保服務推廣至大型水泥集團企業。二是積極致力于小型焚燒爐、高熱值垃圾用水冷爐排、外供蒸汽、環保設施提技改造等新技術研發與應用，加大機器人、移動蒸汽儲罐、氫能源領域等新產品投入，不斷深化與海螺創業、海螺集團技術交流，開辟新的商務路徑。三是發揮高新技術企業平臺優勢，助推產品制造升級，做好智能化機器人、移動式蒸汽儲罐等新產品儲備開發；四是積極探索工藝和設備技術優化升級，做好水泥窯以外協同處置廢舊鋰電池的技術開發，加強自主創新能力，增強發展后勁。

三、進一步強化專業人才梯隊建設，素質為綱，全面提升營銷隊伍、專業技能人員綜合素質。

一是培養優質的營銷團隊。營銷人員第一要提升業務知識與銷售技能，具備市場分析、銷售策略制定與客戶關系維護的基本能力；第二要提升商務談判與風險管理能力，強化商務談判技巧及分階段談判策略；第三提升項目管理與跨文化溝通能力，增強項目管理能力，尤其是總承包項目的全過程管理與風險控制能力。

二是鼓勵各級專業技能人員勤學習、多探索。合資公司的工作性質囊括了工程及制造，需有強大的專業技術力量，各部門、各專業人員素質不達標，難以在未來變化的市場環境中應對，節能公司的制造業務，如何在未來成本內卷的環境中與民營企業競爭，如何防范產品質量、成本及風險問題，必須重視專業人員技能提升。要學會總結問題中的經驗教訓，學習國內外同行的優秀管理方法，并將學習到的經驗融入到實際的工作中去。

李大明董事長對于過去一年各公司所做的成績，進行了表揚和感謝，對于合資公司工作報告及總經理提出的2025年工作思路及保障措施表示認同，在新的一年里，他希望全體干部職工在董事會的正確領導下，主動作為、扎實苦干，深耕提質增效舉措，奮力完成2025年目標任務。并預祝大家新春快樂，新年取得新的進步！

會議結束后，李大明董事長針對如何提升合資公司營業、技術管理工作，開展了專項培訓指導。

李大明董事長作培訓指導

當晚，海川合資公司、股東方KHI真田健司先生一行及海創部室等共同在會議中心參加了合資公司2024年忘年會。